加强技术经理人队伍建设是国家大学科技园贯彻落实“三个一”理念、推进有组织科技成果转化的关键举措。派出成果转化企业董事、监事作为技术经理人队伍的中坚力量，履职尽责、积极作为，为科技成果转化赋能增效，涌现出一批优秀技术经理人。为表彰先进、树立典型，激励技术经理人锐意进取、追求卓越，科技园评选出2025年度金牌技术经理人1人、银牌技术经理人2人、铜牌技术经理人2人。
科技园推出“优秀技术经理人”专栏，讲述他们扎根成果转化一线、履职尽责担当的奋斗故事。
本期，我们走近银牌技术经理人段晓霞，看看她如何以法律专业知识，护航科技成果转化全流程。
人物介绍
段晓霞，法律硕士，西北工业大学资产经营管理有限公司/国家大学科技园投资管理部职员，中级技术经理人。从事科技成果转化相关服务9年，主导完成10余项成果转化项目的法律条款设计、合规审查、作价投资服务、投后国资监管等。现任6家成果转化企业董监事，以“法律护航+全流程服务”践行科技成果产业化。
双角色赋能：将法律合规思维嵌入成果转化每一环
2025年，她主导推动26项知识产权作价5600万元，吸引社会资本近一亿元，组建成果转化企业4家。通过“法律专业+技术经理人”双角色赋能，对技术成熟度、市场接受度、法律风险进行三维评估，推动了“人形机器人用电机及驱动器项目”、“减阻防冰微纳结构薄膜项目”、“多功能重载多旋翼无人机平台”等一批优秀科技成果从实验室走向市场的合规转化，为科技成果转化提供了可复制的“法律护航模式”。
守住平衡点：无事不扰、有需必应
作为6家成果转化企业的董监事，段晓霞时常思索：国资代表VS企业治理者，如何不越位、不缺位？
她的答案是：“无事不扰、有需必应” 。
履职边界清晰：聚焦技术转化全流程合规性、重大资产处置、关联交易审查及知识产权全生命周期保护等核心领域重点履职、发挥作用，并在企业发展不同阶段精准赋能。
风险防控前置：绘制利益相关方关系图谱，穿透识别隐性关联，确保交易透明合规。研读企业财务报表及审计报告，结合履职情况分析数据的合理性，从而发现并防控相关风险。
重大决策把关：从权属确认、转化路径设计到收益分配，全程嵌入法律审查。面对新股东提出的优先分红权、回购等条款，协同企业分析利弊，守住国资权益底线。通过定期联席会议协调平衡科研团队、企业管理层、外部投资者及国有资产等多方利益，实现多方共赢。
她常说：“我们的工作不是简单说‘不可以’，而是告诉企业‘怎样做才合规’。”“扶上马、送一程”从来不是一句空话，而是我们一直坚持在做的一点一滴。她总结的《董监事日常履职工作建议》，已成为资产公司/科技园董监事的“实操宝典”。
形成良性循环：走通投管退全链条
“我们的战场不止于投资前端。”
段晓霞统筹法律、财务、技术、市场等多维度资源，主导某成果转化企业股权转让方案设计－股权评估－评估备案－公开挂牌－结算成交等全流程工作，完成股权公开挂牌转让。聚焦“价值挖掘－结构优化－动态调整”的核心目标，为科技成果转化反哺科技创新探索畅通渠道，形成良性循环。
感悟：做企业发展的“护航者”而非“拦路人”
“我就是成果转化最后一道合规关口，要把自己当成企业一员认真谋划细节。小到会议通知、议题设计，大到决议记录、风险研判，唯有躬身其中，才能和企业建立真正的信任。”
散是满天星，聚是一团火。她坦言，优秀的团队是持续前行最坚实的依靠，大家彼此学习、互相支撑，凝聚起推动科技成果产业化的强大合力。
段晓霞（右三）随省工信厅考察团赴闽龙头企业学习交流
（整理：发展改革部 审核：王洲航）
