加强技术经理人队伍建设是国家大学科技园贯彻落实“三个一”理念、推进有组织科技成果转化的关键举措。派出成果转化企业董事、监事作为技术经理人队伍的中坚力量，履职尽责、积极作为，为科技成果转化赋能增效，涌现出一批优秀技术经理人。为表彰先进、树立典型，激励技术经理人锐意进取、追求卓越，科技园评选出2025年度金牌技术经理人1人、银牌技术经理人2人、铜牌技术经理人2人。
科技园推出“优秀技术经理人”专栏，讲述他们扎根成果转化一线、履职尽责担当的奋斗故事。
本期，我们走近银牌技术经理人屈静，看看她如何运用财务专业知识，为成果转化企业筑牢风险防线、助力企业健康发展。
人物介绍
屈静，注册会计师、注册税务师，西北工业大学资产经营管理有限公司/国家大学科技园财务审计部部长，服务科技成果转化工作近9年，现任5家成果转化企业董事。
筑牢财税防线，化解企业“成长忧”
成果转化企业成立初期的财税管理往往相对薄弱，看似细小的问题，却可能为企业后续发展带来隐患。屈静依托自身专业能力与多年财税实务经验，帮助企业规范关键岗位设置，落实不相容岗位的分离管控；协助个别企业解决历史股权融资引发的个税预警，以及因故导致税务停供发票的紧急问题，帮助企业化解财税风险；督促未按期出资的股东及时履行出资义务，维护公司及股东权益；推荐适配的税收优惠与财政扶持政策，助力企业合规享受政策红利。此外，她还协助其他董事、监事解决任职企业面临的财税问题，助力企业健康发展。
夯实治理根基，助推企业“规范跑”
完善治理结构、健全内部控制、提升合规运营，是成果转化企业发展到一定阶段的必然选择。屈静借鉴成熟公司的管理经验，帮助企业完善“三会一层”治理体系，敦促其定期开展“三会”，规范重大事项决策机制；及时了解企业经营现状和所处困境，尽己所能地帮助航科智能、瀚智锐熵等解决场地需求等问题；参与高晶新材股权转让的谈判和磋商，提出的合理化建议帮助企业预留了股权激励的份额；同时协助企业开展高企申报、专项资质认定等方面的工作，帮助企业提质升规。
护航增资扩股，守好融资“风险关”
融资是成果转化企业成长壮大的关键一跃，融资流程、审计评估、投资协议中的风险管控直接关系企业和创始人的切身利益。屈静在高晶新材、航科智能两家企业启动增资扩股时主动靠前服务，帮助企业解决审计评估遇到的难题，审慎分析业绩对赌、优先清算权等特别条款约定。航科智能增资扩股时，社会资本要求优先取得固定收益回报，并由创始人个人承担连带责任。她敏锐地识别出潜在风险，明确建议企业否决该不合理条件，并通过其他补充条款促成融资落地，为企业及创始人规避了潜在风险。
感悟
服务赋能，信任先行。专业的知识储备和服务能力是获得信任的基础，工作细节和服务态度是累积信任的阶梯。唯有持续学习不断进步，方可实现与转化企业的共同成长。
（来源：发展改革部 审核：王洲航）
